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大连戴尔和简柏特分别怎么样?(大连戴尔公司怎么样)

Genpact咋跟Dell相比呢。

给你将一个例子吧。2004年毕业生,进Dell的底薪2700,进Genpact的底薪2300。4年后的今天,Dell的底薪6000,Genpact的还是2500。

当然,待遇不是考核公司的唯一标准。从业务角度来说,Genpact主要做外包。除非你可以出去自己拉业务,否则根本就是一个大流程图里的一个小螺丝帽,没有任何技术含量。而且日语会在你的日常的无聊工作中被淡忘。没有环境,没有机会说,想努力记得都不可能。

Dell的压力,不可否认,很大。但竞争中可以学会生存。而且从职业角度来说,可以学习到更多的多元化的东西。如果你是日语,无非2个部门对你面试。营业和技术支持。无论哪个,对你来说都会很有挑战性。

个人建议你,如果你可以通过Dell的复试,千万不要让机会从你的指缝中流走。Genpact会很轻松,如果你喜欢安逸,只是找一个地方提前养老的话,那里或许比较适合你。(没有任何人身攻击的意思)。

对戴尔集团电脑的调查及分析

  戴尔集团

  戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式,不断地增强和扩大其竞争优势。戴尔公司在1994年推出了网站,并在1996年加入了电子商务功能,推动商业向互联网方向发展。接下来的一年,戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。今天,基于微软视窗操作系统,戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔PowerEdge服务器运作的网址覆盖86个国家的站点,提供28种语言或方言、29种不同的货币报价,目前每季度有超过10亿人次浏览。

  调查方案(调查的意义、范围、目的及方案)电脑市场的情况分析

  戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中,包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。在网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购,并且随时监测产品制造及送货过程。在valuechain.dell网站上,戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。例如,全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站与戴尔公司进行商务往来。

  电脑市场未来发展的趋势

  戴尔目前正在积极向几个重点积极推进,其中包括商用计算机领域、存储系统领域、网络交换产品领域和服务领域:一、商用计算机领域:这个领域的市场潜在机会为500亿美元,戴尔公司的主要竞争对手是IBM、惠普、SUN。商用计算机领域是戴尔公??直被IBM、惠普、SUN等少数几家公司统治着,在90年代中期以前,戴尔还从未考虑过进军这一市场,但现在,戴尔已经开始由低到高地向服务器市场进军,其低端服务器市场份额在短短三年的时间里就超过了业界的老大康柏,以31%的份额高居榜首,其最主要的秘诀就是紧跟业界标准,尽最大可能忽略厂商之间的产品区别,使戴尔公司的产品成为通用的计算产品。二、存储系统领域:这个领域的市场潜在机会为220亿美元,戴尔公司的主要竞争对手是EMC、日立和惠普公司。这个领域的产品通用性较好,是戴尔公司的主攻领域之一,但戴尔公司在该领域的经验较少,这使得公司在向这一领域扩张时遭到了一些挫折,好在戴尔公司及时调整战略,与业界的老大EMC积极联盟,推动EMC的产品标准,使戴尔公司很快扭转了不利局面,获得了客户们的肯定和支持。三、网络交换产品领域:该领域的潜在市场机会为130亿美元,戴尔公司的主要竞争对手是思科系统公司、Enterasys、北电网络以及3Com。在网络交换市场中,戴尔的主打方向是路由器和交换机,由于这一领域的产品通用性较差,产品科技含量非常高,因此戴尔公司的努力主要还是集中在低端市场。目前,戴尔在这一领域的脚步已变得更加谨慎。四、服务领域:该领域的潜在市场机会为3500亿美元,戴尔公司的竞争对手包括Accenture、HP、IBM等许多公司。从\”模式\”到\”服务\”的转变大概是戴尔公司面临的最大挑战,戴尔公司一向是以产品打天下,因此进军服务领域多少有些底气不足,但这个市场实在是太大了,诱人的前景不能不让人心动,也许凭借一段时间的打拼,戴尔公司能够在该领域站住脚。不管怎样,以往20年的经验已经证明,戴尔公司值得信赖,即使短时间内不会获得预期的成功,戴尔公司也会在大浪淘沙中逐渐成为最后的幸存者。

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